3月24日，开云足球体育,开云(中国)公司召开“两金”压控工作部署会，在冲刺首季开门红的关键时期明确目标、压实责任，确保为实现年度利润目标夯实基础。

公司党委书记、董事长汪彤对“两金”压控深入推进进行了总动员，对2022年“两金”压控工作做了部署。他强调，一是全体干部员工要从可持续健康发展、高质量发展的高度，重视“两金”压控工作。要结合公司销售合同执行特点，把深挖应收压控的增利潜力作为2022年的重点工作方向。二是盯住重点，一厂一策，创新工作，精细策划，严格责任，各个击破。各市场部门要密切跟进重点客户和成员单位，加强高层走访和催收，要快速细化分解压控任务，把重点应收压控责任落实到人，时刻监控。三是法务与业务协同配合开展“两金”专项行动。法务部门与销售部门协同配合，法务专员要主动深入市场部门，与业务部门加强沟通合作，并形成专项行动计划，确保工作实效。四是在存货精细化管理上下功夫。各单位要高度重视，对物资入库要限定期限，有效利用销售端信息系统，加大重点分析并考评，持续优化精细化管理。五是针对重点风险债权要专项催收。法务、风险、市场、财务等多部门要密切配合，针对性提出专项举措，务求实效。六是疫情防控与专项工作两手抓两手硬。各单位要快速传达、分解、落实2022年“两金”指标和工作计划，抓早抓细抓实，务必确保公司“两金”压控目标全面实现。

“两金”压控一直是开云足球体育,开云(中国)公司经营管理的重要工作，根据年初预算和一季度经营情况，公司要求全体干部职工克服疫情经济不景气、原材料价格上涨、风电销售降价等不利因素，迎难而上，推进科研生产的同时深度内部挖潜。为进一步提升经营效益和经营效率，加快资金周转，提升资产质量，公司制定印发《2022年“两金”压控工作方案》，进一步明确了新的管控思路，把清理处置积压存货作为工作重点，调整了管控重心，逐步良性优化“两金”规模和“两金”占比指标，同时加大了奖惩力度，较好激励了压控攻坚工作。

公司与各承担压控指标的业务部门签订了责任状。公司领导、相关职能部门负责人参加了会议。